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工作倦怠是什么鬼? 2017-08-10  08:24

工作倦怠,从字面来理解,就是对工作感到倦怠。然而它远没有这么简单,那么工作倦怠到底是什么鬼,这首先要从工作倦怠的三个表现说起。

对工作的新鲜感丧失。很多人对每天重复、繁琐、机械化的工作丧失了刚入职时的新鲜感,慢慢失去激情和方向,变得过一天算一天。

对激励的刺激感下降。刚开始的时候,经常会为了年底多发奖金而勤奋工作,然而在一段时间以后,对这类激励的反应越来越差,甚至感觉“也就这样,无所谓了”,对奖金和绩效完全提不起兴趣。

对工作中的挫败感不在乎。在工作中遇到困难或者出现失误时,往往会产生挫败感,而一旦有工作倦怠,就会变得无所谓,觉得反正也没少犯错。

从工作倦怠的三个表现,可以看到工作倦怠的危害是很大的。那么,工作倦怠形成的原因是什么呢?一是在工作中遭遇同样的问题,并且长期都无法解决,导致对工作失去信心和兴趣,最终被挫败感填满。二是对上升无望,工作了很长时间却鲜有晋升和进步的机会。三是人际关系处理不好或者无法融入单位文化。四是自我价值无法实现,主要是从事了不熟悉、不喜欢的事情,与自己的想象有差距。

工作倦怠在林场工作中或多或少存在着。目前正是林场提质增效、转型改革的关键时期,这不同程度阻碍了各项工作的开展。那么,该如何改变工作倦怠

转变思想。将林场和岗位工作看做是职业发展平台,树立工作即是学习、工作即是积累、工作即是锻炼的良好心态,具备长远眼光,使自身成长与林场发展紧密相连。

建立和完善灵活多样的绩效考核办法,探索“干部能上能下,薪酬能增能减”的改革方向。绩效考核在原来年度考核的基础上,可灵活运用季度考核或半年度考核,确保时间与工作进度相协调,任务与市场变动相统一。使职工明白自己在干什么、要干什么、完成了什么、未完成什么、优先处理什么、重点关注什么,有明确的工作方向。

推出具有高峰特色的“时间单位计划”。所谓“时间单位计划”,就是将年度考核结果从以往的一年一结,转变为每年的考核结果都相互影响,一般以3-5年为一个周期,被考核人的薪酬水平依据周期中的持续表现进行相应调整,使员工工作时更注重持续思考和进步,并主动制定长期职业发展规划,而不是简单的完成工作任务、完成考核目标。

建立“精准培训”体系,依靠工作日志、工作月结机制,对一段时间内的工作难点和问题进行收集整理,及时组织有针对性的培训,解决工作开展中的技术问题减少职工工作中的挫败感。

工作倦怠是种病,得治,也得重视,只有转变思想,建立起科学高效的管理制度并严格执行,才能减轻甚至杜绝工作倦怠的出现。文:设计公司 陈宁