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高峰文苑
让工作充满激情 2017-12-13  09:39

      无论是在林场各种大会小会上,还是各项工作部署上,“狠抓落实”这个词屡见不鲜。比如,在抓具体工作时,林场要求相关单位倒排时间表,一项一项抓落实;明确主体责任,分工明确,责任清晰、任务到人。在保障工作质量时,林场要求各单位主要负责人高度重视,对相关问题进行责任追究……

      然而,我们也发现,一些工作看上去虽然抓得如火如荼、有声有色,但依然存在着“落实不到位、力度不够”的问题。存在这样的问题,不可否认有部分确实存在不可避免的客观因素,但更多的还是执行的人少了干事的“激情”。正因为少了这“激情”,导致我们许多工作的重视还是停留在会议上、材料上、嘴巴上,对于实际的行动,存在催一催动一动、推一推动一动的现象。究其原因就是工作中少了“激情”这个催化剂。

  有个哲学家曾说过“激情,这是鼓满船帆的风。风有时会把船帆吹断;但没有风,帆船就不能航行。”所以,执行的人一旦充满了干事的激情,就能激发潜在的巨大动力,敢于挑战困难,勇于探索创新,自觉增强工作责任感和使命感,主动去落实执行。为此,想尽一切办法燃起“执行人”的激情对实现既定目标起着重要作用。

      打好激励与问责“组合拳”。当前,问责已经成为常态。强化问责确实对推进工作产生了一定的良好效果,但我们也发现,一些干部职工因怕被问责而不敢和不愿干事,导致很多工作无突破。合理使用激励手段,使激励与问责形成平衡,对工作推进是有很大促进作用的。因为问责与激励就像鸟的翅膀,只有两边同时发挥作用,才能使得鸟飞得更高更远。工作中也是如此,只有两者运用合理恰当,才能让人既能循规蹈矩,又可以充满活力。

      营造良好的文化氛围。我们都知道良好的企业文化是企业珍贵的无形资产,具有无可估量的内动力。在做职工思想工作中,有这样一个怪现象,无论政策如何宣传、解释工作如何做,但问题始终不断出现。从表面上看,是工作做得不够深入,其深层原因是文化建设不够,职工素质提升慢。因此,加强文化建设,为职工搭建良好的成长与发展平台,营造良好文化氛围,让职工从内心把林场当成家,自然而然,职工干事激情就起来了。

      用人文关怀激发活力。人的感情总是在最艰难最脆弱的时候建立的。教育心理学认为,与其居高临下指责呵斥,不如蹲下身子平等交流。所以,作为领导干部,要走好群众路线,时刻关注职工群众的思想动态,关心他们的工作生活,主动积极帮助他们走出困境,帮助他们不断提升自己,真真切切用真情感动他们。只有服务到位,他们的活力才会释放得更加彻底、更有激情,干事也会更加有动力。